金秋九月豐收景，朵朵銀花向陽開，時下，新疆兵團第五師各植棉團場的棉花已陸續吐絮進入采收期。為聚力打贏2022年棉花工作翻身仗，雙河水發落細落實各項措施，為新棉收購加工提供堅強助力。
集團成立了棉花經營工作領導小組。領導小組下設價格核算組、財務保障組、信息收集組、價格協同組、收購巡查組、產品銷售組、綜合管理組、安全檢查組、廉政監察組9個專項工作組，已明確各專項工作組職責任務，同時，對各棉業公司收購加工進行承包，根據棉廠大小，分別繳納不同數額的承包保證金，年度經營工作結束后，根據考核得分核算承包獎金，按照個人繳納承包金的比例進行分配，如考核得分低于基準分，則按照比例扣除相應承包金，充分調動各棉業公司抓質量、強管理、降成本的積極性和主動性。
集團不斷完善新棉開秤前的準備工作。一是全面動員抓培訓，及時召開新棉收購加工工作動員大會，9月21日—23日對各棉業公司員工進行了為期3天的綜合培訓，內容涉及棉花收購加工管理運營方案解讀、巡查管理辦法、財稅及成本核算管理、安全生產主體責任落實、棉花檢驗方法流程、設備操作保養要點、消防安全等諸多方面；二是明確主體壓責任，集團與相關責任人簽訂了棉花收購質量責任書、棉花加工質量責任書、棉花收購加工巡查責任書、堆垛卸花責任書、棉花收購質量監督委托書及消防安全責任書；三是未雨綢繆強保障，提前做好疫情防控物資、人員駐廠物資的儲備工作，做到能駐廠的人員提前駐廠工作，新棉開秤前的準備工作已全面就緒。
雙河水發加大棉花收購加工輿論宣傳引導工作力度，由綜合管理部負責，每日編發一期工作簡報，簡報設置“重要信息、集團動態、收購動態、籽棉收購價格公告、一線傳真、他山之石、榜樣、經驗交流、曝光臺、巡查利劍、市場信息”等欄目，為做好棉花收購加工工作營造輿論氛圍、提供信息支持、發揮窗口作用。
